河南省开元大地投资有限公司

一、工程策划 1、协助经理开展工程项目的前期准备和整体策划工作； 2、配合公司组织的相关工程管理培训工作。 二、前期准备 1、负责收集、汇总、分析安装工程技术问题信息； 2、负责联系解决水暖、电气施工图中出现的问题； 3、负责项目临水、临电、消防的设计报批、施工管理和现场临建工作 三、施工管理 1、负责对接水暖、电气、消防方面设计管理，解决日常施工过程中的技术问题； 2、实施工程质量巡检，督促监理和承包单位处理施工过程的质量问题； 3、定期总结分析工程质量，参加监理会议，提出质量改进要求并监督落实； 4、现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况； 5、监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。 四、材料验收 1、跟踪、督促施工单位编制的材料设备需求计划的执行； 2、参与甲供材料验收，参与甲招乙供和乙供材料验收； 3、负责现场水暖、电气材料样板库管理，组织甲供剩余材料管理并按领导批复意见处置。 五、现场签证管理 1、负责核实水暖、电气工程签证完成质量和工程量。 六、工程验收 1、参与水暖、电气隐蔽工程及关键部位的工程验收； 2、参与主体工程分部分项验收和专项工程及综合竣工验收工作； 3、参与工程向物业的移交工作，协助处理移交中发现的工程质量问题。 七、工程资料管理 1、负责定期检查施工单位、监理单位水暖、电气工程档案的规范管理； 2、负责按质监站工程资料备案要求，组织、督促施工、监理单位完善各项工程竣工档案。 八、采购配合 1、负责监控水暖、电气相关供方的履约状况； 2、配合成本采购中心每月汇总水暖相关变更与工程签证统计报表。

1、贯彻执行物业公司的各项规章制度，组织物业公司的日常管理工作，接受公司及相关部门的监督检查，使各管理处保持最佳服务状态。 2、负责公司及各管理处经营管理工作及日常费用支出的审核工作，对公司及各管理处的整体经营状况负责。确保物业公司持续稳定发展，积极完成公司的各项工作任务。 3、负责培养和造就经营管理人才，负责主管以上人员每月度工作绩效的考核，并将结果反馈至被考核人。 4、负责监督公司企业文化、理念方针、规章制度在各部门的实施情况，促进公司与员工的双向沟通，为人力资源效益的提高创造条件。 5、检查、监督、考核各部门和各管理处的工作情况，协调各部门之间高效有序的运作，确保公司可持续发展。 6、对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议和评审权。 7、贯彻财务管理制度，严格控制经营成本，监督各项应收帐款、 保 保证公司资金安全，严格做好各项费用支出的审批工作。 8、负责协调、处理与置业公司的有关业务对接工作，并负责向其报告有关物业管理中需地置业公司协调解决之事宜。 9、主持每月、每周的物业管理例会，听取工作汇报，布置 置 工作任务，解决实际问题，改进经营管理方法，促进工作。 10、经常巡视管理区内外各场所及所辖部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题 11、以身作则，关心员工，奖罚分明，提高自身素质，最大限度的发挥和调动全体员工的工作热情和责任感，使组织具有组织里和凝聚力。