高薪、福利好；大平台，优秀团队

河南省,郑州市,金水东路与农业南路交叉口美盛中心25F

1 人

不限年龄

负责销售团队的建设；执行营销策划推广方案，统筹各地区销售工作，完成销售任务；监督销售后勤服务。确保销售体系正常运转，销售工作顺利开展。
1. 体系建设
1) 健全销售管理相关管理流程、制度、标准、信息库。
2) 负责销售团队建设、培养。
3) 根据公司计划的安排，计划本部门工作。
2. 岗位职责
2.1 项目营销总结
1) 审核项目营销总结报告，提出补充总结要求，并将项目营销报告报策划管理部，参与项目营销策划总结。
2) 组织相关人员对各项目优秀经验进行分析评估，提出后续改善建议，形成营销案例库。
2.2 销售平台建设
1) 组织销售管理制度平台和销售资源共享平台的建设，建立销售例会体系及知识共享体系。
2) 组织建立销售管理实施细则、销售流程详解、销售话术库及与销售相关的更多专业共享知识。
3) 组织销售案场、销售人员及销售信息统一管理标准建设，监督各项目售楼处的实施及运行。
2.3 营销资源管理
1) 参与策划管理部组织的销售代理机构的考察、招评标及定标，提出入围及定标意见。
2) 监督代理公司的行为规范和销售方案执行情况。
3) 参与销售代理公司的履约评估，对销售代理公司进行考核，审核付款申请。
2.4 营销策划、设计工作配合
1) 参与项目总体营销策划方案的评审，提出销售执行意见。
2) 组织销售人员参与策划推广方案执行效果评估，提出营销推广意见。
3) 参与评审售楼处、样板间等销售环境规划。
4) 参与售楼处、样板间方案设计评审。
2.5 销售管理
1) 审核项目销售计划，审核集团销售月报并向领导汇报，根据实际销售情况对销售计划完成情况进行分析，并提出整改或销售计划调整建议。
2) 审核策划管理部项目开盘方案，审核项目售楼处开盘工作计划。
3) 按照折扣方案审核/审批折扣申请。
2.6 监督工作
1) 监督项目销售案场的统一管理，促使销售现场工作规范、持续、高效的执行。
2) 监督项目销售队伍的建设及管理，检查及培训记录及考核成绩。
3) 监督各项目开盘及营销活动、销售资料的准备，并确保其符合法律性及公司标准要求。
4) 监督销售代理公司的行为规范和销售方案执行情况。
5) 监督销售方面投诉的处理情况。
6) 检查样板间现场管理。
2.7 其他配合
1) 配合协调房管局高层的关系，保证权证工作的顺利进行。
2) 配合建立公司绩效管理体系，制定、完善部门

学历要求本科以上，行业经验7年以上，同职经验4年以上，有较强的领导、组织、协调、决策能力。