岗位职责
为了完成集团下达的战略目标及年度经营任务目标,全面负责二级项目中心整体管理工作,侧重开展管理体系建设及团队管理、项目拓展与总体运营、对外协调关系及资源,对运营结果负责。
一、二级项目中心管理体系建设
1、组织建立并完善二级项目中心各项管理制度及流程;
2、组织执行二级项目中心管理制度及流程;
3、组织对二级项目中心全体人员开展管理制度及流程、知识及业务技能培训指导。
二、二级项目中心团队建设
1、落实集团审定的年度企业文化活动计划、培训计划、团建计划,制定针对性日常激励、培养提升计划。
2、关注关键管理及技术人才思想动态,协调工作关系及人际关系。
三、二级项目中心整体运营推进
1、组织制定并落实开发策略;
2、组织完成集团下达的年度目标及任务;
3、组织编制年度计划总结及组织实施;
4、组织编制二级项目中心年度预算计划、月度资金计划、临时资金计划及执行情况,审核各种开支、管控成本费用,协调资金支付;
5、协调集团财务部融资工作,创造条件满足融资需要;
6、下属区域项目公司日常管理,审核各项提报事项,协调处理异常及疑难问题;
7、督导各建设项目质量、安全,避免重大安全及质量事故。
四、项目拓展与总体运营
1、组织开展项目拓展及项目前期各项工作;
2、推动项目全周期计划达成,确保项目高效周转、加快销售现金流回收。
五、对外协调关系及资源
1、对接集团各专业部门开展各项工作;
2、相关政府关系维护及协调。